【令和8年度外部プロ人材活用支援事業】モニター事業者が決定！課題解決に向けスタート！

人口減少が本格化する今日、地域の中小・小規模事業者が必要な経営資源を「雇用」のみで確保し続けることは、構造的に困難な時代となっています。
本事業は、こうした経営環境の変化に対応するため、必要な時期に・必要な専門知識を・プロジェクト単位で外部から導入する「外部プロ人材の活用」を新たな経営手法として普及・推進し、市内事業者の持続的な経営力強化を図ります。
令和8年度においては、この新しい経営モデルへの挑戦を希望する意欲ある事業者を選定し、外部プロ人材とともに自社の経営課題解決に取り組んでいただきます。
　

1. 独自の「未来設定会議」から採用までの一貫した伴走支援体制
2. プロジェクト稼働後も成果創出まで継続する、充実した後方支援体制

事業者とプロ人材が主役となって自立的にプロジェクトを推進できるまで、外部プロ人材の活用経験がない事業者の方でも安心してご参加いただけるよう支援いたします。（委託先：株式会社カルビン）

外部プロ人材を活用した新しい経営モデルの「成功事例」を地域に創出するため、意欲ある市内事業者（限定7社）をモニター事業者として選定しました。
本ページでは、課題解決に取り組む事業者の「課題解決テーマ」と課題解決に協力いただけるプロ人材の募集情報を順次ご紹介します。

1. 株式会社リヴァックス
2. 阪神低温株式会社
3. 稲坂莫大小製造株式会社
4. 株式会社ASホールディングス
5. 株式会社ベルン
6. 井上ヒーター株式会社（準備中）
7. 勘治郎商店（準備中）

【事業内容】総合リサイクル事業（産業廃棄物処理・バイオガス発電）
【課題】食品業界への新規開拓と営業戦略の構築
　株式会社リヴァックスは、独自の処理フローで飲料や食品廃棄物を丸ごとリサイクルし、バイオガス発電など環境ソリューション事業を展開しています。設備や技術だけでは差別化が難しい業界の特性上、強みは柔軟な提案力です。今後は関西圏の食品メーカー・工場への新規開拓が売上拡大の鍵となりますが、マンパワー不足に加え採用難も重なり、意思決定者へのアプローチルートを確立できていません。食品業界への人脈や営業経験を持つプロ人材と共に、新しい営業戦略を構築していきたいと考えています。
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【事業内容】農水産冷凍食品事業・ドライアイス加工販売事業
【課題】新商品開発とマーケティング体制の構築
　大手流通に販路を築いてきた阪神低温株式会社は、自社開発商品が伸び悩む中、コロナ禍の需要急増でその可能性を実感し、本格的な冷凍食品メーカーへの変革を目指しています。しかし個別要望への対応でアイテム数が膨大になり多品種少量生産に陥っているほか、購買層視点のマーケティングが不足し、円安・物価高対応にも追われ新商品開発に手が回らない状況です。自分たちだけでは「売れる商品」を育てる仕組みづくりが難しく、商品企画・マーケティングの経験を持つプロ人材に力を貸していただきたいと考えています。
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【事業内容】靴下製造販売業
【課題】EC売上拡大と広告費最適化の両立
幅広い品揃えを強みに創業98年を迎えた稲坂莫大小製造株式会社は、売上がピーク時から約2割減となる中、次の成長の柱としてEC事業拡大を目指しています。現在の売上は約8,000万円で3億円規模まで伸び代があります。しかし社内にEC運営の知見を持つ人材がおらず、広告費をかければ利益が残らず、抑えれば集客が伸びないジレンマを抱えています。売上拡大の先には従業員への給与還元につなげたい想いがあり、複数チャネルの運営や費用対効果の分析経験を持つプロ人材を求めています
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【事業内容】中古車販売・整備業、自動車部品販売
【課題】海外市場開拓に向けた越境EC体制の構築
　自動車販売・整備の傍ら自動車部品ECサイトを運営する株式会社ASホールディングスは、倒産危機を乗り越えネット通販事業を成長させ、ネット部門の売上は6億円に達しています。次なる柱として海外市場の本格開拓を目指していますが、海外窓口を担当していた外国人スタッフが帰国して以来、専任担当者が定まらず思うように進んでいません。既存商材から海外で売れるものを見極め、データ分析で新規商材を発掘し、「ネット商社」へ進化する戦略立案・実行を担う、越境ECに知見のあるプロ人材を求めています。
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【事業内容】洋菓子製造・販売業
【課題】法人向けオンライン販売拡大と収益性の両立
　洋菓子店を4店舗展開する株式会社ベルンの最優先課題は、法人向けオンライン販売の拡大です。低単価商品は少量受注だと送料負担が重く、広告費をかけても利益が残りません。そこで一回の注文量を増やす戦略を実行したいのです。法人向けイベントなどにニーズを見出しており、大手OEM採用という良い兆しも得ています。ただ日々の業務に追われ知見もなく、動き出せずもどかしさを感じています。EC・Web活用の経験を持つプロ人材の力を借り、「甲子園のお土産No.1」と60周年の夢の実現を目指します。
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外部プロ人材活用とは、企業が社外の専門人材に対して、必要な時期や期間に応じて業務委託を行い、経営課題の解決を図る仕組みです。対象となる人材は、大手企業での豊富な実務経験を持つ副業人材や、特定分野に特化した高度なスキルを有するフリーランスなどであり、主に以下の分野で専門性を発揮します。

• 販路拡大
• 広報・PR
• 業務改善
• 人事・採用戦略
• DX推進
• 新規事業開発 など

特に地域の中小企業にとって、都市部の優秀な人材を地理的制約なく活用でき、正社員雇用と比較して採用コストや固定費を大幅に抑制しながら、外部の視点と専門知識を確保し、経営課題を短期間で解決できることが大きな魅力です。
平成30年（2018年）1月の厚生労働省「モデル就業規則」改定を契機に副業を容認する大手企業が増加し、「外部プロ人材活用」はより多様で柔軟な人材確保の手法として全国的に注目を集めています。リモートワークの普及・働き方の多様化とも相まって、地域の中小企業における新たな経営手法として、その活用は着実に広がっています。

東京都港区南麻布3-20-1 Daiwa麻布テラス5階
株式会社カルビン（外部サイト）　代表取締役　東 慶親
　

株式会社カルビンは従来の「雇用」に依存しない外部プロ人材の「活用」を新たな経営手法として提唱し、「企業の成長プロジェクトを設計する」専門機関として、全国各地の事業者に対して伴走支援を行っています。
　

これまでに全国2府12県・23の基礎自治体（山梨県甲州市、福井県坂井市、大阪府泉大津市、岡山県玉野市、広島県江田島市、福岡県糸島市、福岡県宗像市、宮崎県日向市ほか多数）と連携し、地域の中小・小規模事業者における外部プロ人材活用モデルの構築・普及に確かな実績を有しています。

【令和8年度外部プロ人材支活用援事業】令和8年度モニター事業者を募集します
【終了しました】経営者・経営幹部の方必見！令和8年度外部プロ人材活用セミナーを開催します